Teamentwicklung
Möglichkeiten für Entwicklung der Zusammenarbeit schaffen
Teamarbeit hat auf allen Ebenen und in allen Bereichen der Wirtschaft eine fundamental wichtige Bedeutung. Vor dem Hintergrund größerer Komplexität, schnellerer Reaktionszeiten und flacherer Hierarchien ist die Organisation in multifunktionalen, interdisziplinären Teams, in Task Forces und Projektteams eine Bedingung für unternehmerischen Erfolg.
Die Anforderung, sich in unterschiedlichen Teams effizient zu organisieren, hat das Bild des "neuen" Vorgesetzten geprägt, der sich durch ausgeprägte Kommunikations- und Kooperationsbefähigung auszeichnet. Das Wissen um Gruppen und Gruppenverhalten erhöht also das Verständnis und das Geschick im Umgang mit anderen und wird zu einem wichtigen Faktor für die Unternehmenskultur.
Eine Schlüsselqualifikation von Führungskräften ist die Fähigkeit zur Teamentwicklung, also zu systematischen Aufbau und Begleitung eines Teams bis zur Höchstleistung. Dazu gehört insbesondere die Fähigkeit Teamarbeit anzuregen, zielorientiert zu steuern und zur Motivation aller Teammitglieder zu nutzen.
Wir unterstützen Führungskräfte bei der Teamentwicklung. Für die Steuerung und Gestaltung von Teamentwicklungsprozessen haben sich drei komplementäre Perspektiven bewährt:
- Das Team bezogen auf die beteiligten Personen mit ihren individuellen Persönlichkeiten und Interessen, ihren Funktionen/Rollen und den entsprechenden Beziehungen zueinander.
- Das Team bezogen auf seine Aufgaben, Kunden und Leistungen.
- Das Team bezogen auf dessen Steuerung durch Führung und Kooperation.
Diese drei Perspektiven gilt es zu erkunden und geeignete Interventionen zu entwickeln und z.B. TeamCoachings zielorientiert zu gestalten.
Wir greifen hierfür einerseits auf einen reichhaltigen Fundus an Methoden, Modellen und Fragestellungen zurück und haben andererseits den Anspruch jeden Teamentwicklungsprozess individuell für das jeweilige Team und seine Entwicklungsthemen zu erarbeiten.
In den letzten Jahren konnten einige Beraterinnen der Beraterkooperation Erfahrungen in der Entwicklung von multinationalen, altersgemischten oder virtuellen Teams sammeln.